为做好“开门搞教育、现场抓整改”，进一步推进学习教育走深走实，校党委于7月16日、7月30日赴第一、二附属医院召开党委常委会现场办公会，审议讨论附属医院改革发展重点工作，附属医院领导班子全体成员、各职能部门负责人、各临床科室负责人列席会议。

会议听取了两所附属医院上半年工作总结及下半年工作计划、国家区域医疗中心建设进展、信访工作等工作汇报，审议了一附院“稳增长、促改革、防风险”改革方案、“一院多区”运营方案，以及二附院纾困发展工作、龙子湖院区改造方案等议题，对附属医院提出需要学校层面解决的事项逐项分析研究、逐项作出回应。

校党委书记朱立军在讲话中指出，学校建立党委常委会现场办公工作机制，既是践行学习教育关于“开门搞教育”的实际行动，也是落实学习教育查摆问题和省委巡视反馈问题整改工作的重要举措。党委常委会现场办公采取“医院出题目 学校给答案、学校提要求 医院抓落实”的方式进行，对附属医院重大事项统筹协调、提级督办，解决突出问题，凝聚发展合力。

朱立军强调，一附院目前正处在“上水平、提质量、强实力”的重要阶段，要聚焦高质量医疗技术，大力加强高水平人才队伍建设，把“申博”作为重中之重，全力以赴加以推进。要聚焦高效能医院管理，以实施《“稳增长、促改革、防风险”实施方案》为抓手，认真落实人员绩效改革方案，做到以收定支，强化精细化管理；有序推进“一院多区”一体化功能布局，强化科学管理；聚焦高品质就医服务，大力推广“四心工程”，提供有水平、有温度的高质量医疗服务。二附院目前处于“求生存，谋发展”的关键阶段，要着力解决好债务压力、医疗水平、服务质量和内部管理四个主要问题，用好“家门口的上海医院”金色名片，全力推进管理、技术、品牌“三个平移”高标准落地；树牢以患者需求为中心的服务理念，以服务求生存，赢信任；强化风险意识，加强成本控制，强化以收定支举措，深化绩效工资改革，确保附院正常运行。

会议要求，两所附属医院要始终把握医院的政治属性、人民属性，把握社会主义市场经济规律的要求，进一步解放思想、深化改革，坚决破除一切阻碍医院高质量发展的体制机制障碍，紧紧围绕高质量医疗技术、高效能医院管理、高品质就医服务的建设目标，为人民群众提供更高质量的医疗服务。要始终牢记大学附属医院的功能定位，树牢全校“一盘棋”观念，不断完善共建共享机制，形成发展合力，推动医教研协同发展。要切实将学习教育的成效转化为工作作风的转变和事业发展的提升，将校党委做出的各项部署细化为具体方案，明确“时间表、路线图、责任人”，以钉钉子的精神一抓到底，为建设高水平的医科大学，推动医院高质量发展作出新的更大贡献。

（高恒/审 杨葛君/文）