7月24日下午，学校在第二附属医院召开2026年第二季度附属医院工作调度会。校领导朱立军、郑兰荣、姚强，相关职能部门负责人，两所附属医院党政领导班子、各职能部门负责人、各临床医技科室主任、护士长参加会议。

校党委书记朱立军指出，附属医院是学校高质量发展的“压舱石”和“顶梁柱”。上半年，两家附属医院紧扣学校“提质增效”的总要求，稳住了基本盘，跑出了加速度。肯定成绩的同时，也要正视问题，在“忧”的意识中找准“破”的切口。朱立军强调，要狠抓落实，在“干”的劲头中确保“成”的实效。要以“四心工程”为引领，站稳人民医院的政治立场，以“优质安心、安全放心、便捷省心、温暖舒心”重塑就医流程、重构就医环境、重树服务标准；要锚定提质增效目标，以精细化管理提水平出效益，在量化管理的基础上坚持目标导向、问题导向，做到具体问题具体分析，加强过程管理，以流程再造推动医院管理上水平、上台阶。

会议要求，两院领导班子要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，锐意改革、务实奋进；以“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲，坚定信心、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动学校医学事业高质量发展作出新的更大贡献。

校党委副书记、校长郑兰荣主持会议并强调，本次调度会是一次集中把脉会诊。两所附属医院要传承发扬艰苦创业精神，正视问题不回避、坚定信心不动摇，认真领会会议精神，针对问题和不足主动对号入座，制定措施，抓好落实部署，为完成全年目标、建设高水平医科大学作出新的更大贡献。

会上，校党委常委、副校长姚强通报了第二季度附属医院整体运营情况及临床科室核心业务指标，通过数据对比，既肯定了进步，也直击短板，并提出针对性工作建议。附属医院相关科室负责人代表交流发言和表态发言，直面问题、剖析原因、明确改进路径。

附属医院是学校服务健康中国战略、提升区域医疗服务能级的关键阵地。季度调度会机制以问题为导向、以数据为支撑，通过持续跟踪问效、逐项攻坚清零，推动医院在精细化管理中提质增效、在攻坚克难中转型升级，也为学校全面提升医学人才培养质量和医疗服务能级筑牢坚实根基。

（李传辉/审 吴述银、汤琪/文 责任编辑：靳瑾）