8月17日，校党委书记朱立军，校党委常委、副校长姚强及相关部门负责人赴第一附属医院调研并召开现场调度会，加快推进心脑血管院区、浙大二院安徽医院建设与开诊筹备工作。医院党政领导班子成员及各相关职能部门负责人参加调度会。

会议聚焦新院区建设进度、开诊筹备、运营测算、风险防控等重点任务开展专题研讨和部署。朱立军强调，新院区开诊筹备工作要锚定开诊目标，加快进度，倒排工期。一要敲定开诊方案，明确门诊、病房开放科室，精准核算运行成本，围绕“人”这个核心要素，倒推招聘、到岗、培训全流程，做到任务清单化、节点具体化；二要全力攻坚信息化难题，加快完成专家技术论证，专题研究新旧院区两套系统兼容和医保对接等关键事项，主动对接上级部门争取政策支持；三要健全闭环问题处置机制，做到问题不积压，棘手问题及时协同破解。

姚强指出，全院要树立“一盘棋”思想，打破院区壁垒，统筹调配全院资源，使医疗业务、设备信息、配套环境、宣传预热、安全保障五项工作协同推进；要完善绩效、患者双向转诊等内部运行机制，全面做好消防安全等领域风险防范，确保新院区 “不仅开，还要开得好”。

第一附属医院党委书记胡建国汇报了新院区建设与开诊筹备工作推进情况。目前心脑血管院区、浙大二院安徽医院均已于6月30日完成主体工程竣工验收，正有序推进消防、环保、规划等专项验收。医院新院区建设6个工作专班分管领导，分别从医疗业务、人员配置、信息财务、设备后勤、文化宣传、教学科研等方面汇报了任务推进情况。

第一附属医院党委副书记、院长李伟结合新院区运营测算分析了即将面临的运营成本、学科布局等实际问题，表示医院将科学统筹本部与两个新院区布局，把医疗质量安全摆在首位，既保证抢抓开诊节点，又确保防范运营风险，保障医院平稳有序运行。

会议还听取了一附院2027年运营情况测算汇报。医院各相关部门负责人，围绕后勤保障、医疗布局、人员招聘、信息化建设、设备配置、医院周边公共基础设施配套等重点任务进行了汇报。

（张青黄/审 王红玲/文、图 责任编辑：靳瑾）