1月15日，一附院心脑血管中心项目建设推进指挥部召开(第二次)月调度会议，加快推进项目建设进度，协调项目建设亟待解决的突出问题。心脑血管中心项目建设推进指挥部成员、专项组和督导组及相关部门负责人、项目施工单位、监理单位负责人及项目建设专班等参加会议。会议由心脑血管中心项目分管领导副院长张长春主持。

调度会上，汇报了项目整体建设进展及下一步工作计划、工程监理情况；心脑血管中心项目办主任徐斌斌介绍了项目幕墙工程、装饰装修、机电安装及施工人员管理情况，重点汇报了电梯、中央空调、弱电智能化、医疗气体、污水处理等专项的招标和建设情况。徐斌斌结合大型医疗设备、实验室分布、未来的管理模式、物业招标等后续需重点调度和解决的突出问题，提出了2025年推进项目建设的具体思路和建议。心脑血管中心项目建设各专项工作组，就上次调度会任务落实情况进行了汇报，并提出了需要进一步协调解决的突出问题。

在听取了心脑血管中心项目建设总体情况汇报后，项目建设推进指挥部各位领导就建设项目过程中存在的具体问题与项目施工单位、监理单位及各专项工作组负责人进行了交流，并提出了工作要求。

针对当前项目推进中的关键问题，校党委常委、一附院党委书记、项目建设指挥部指挥长钱志刚要求：一要保质量，坚持把工程质量放在首要位置，严格按照工作流程规范施工，做到时间服从进度，速度服从质量。二要重协同，要注重沟通、相互支撑，及时梳理问题，积极协调解决项目建设推进中遇到的困难。三要明责任，各单位和各部门要各司其职，明确目标任务，主动担当作为，确保项目建设有力有序推进。四要强监督，强化项目质量全过程监督管理，确保项目质量过硬。五要保安全，时刻绷紧安全生产弦，杜绝一切安全隐患，强化安全生产教育，落实安全措施，完善应急方案，做到警钟长鸣，确保万无一失。

新征程、新起点，目前项目建设已经进入新阶段。钱志刚要求各职能部门要积极作为，做到守土有责，守土尽责；要围绕医疗服务这个核心之本，做到谋划在前、准备在先，主动学习借鉴先进经验，确保发展定位差异化、疾病诊疗中心化、学科发展集群化，院区布局合理化；要紧盯时间节点，挂图作战，攻坚克难，同心同德、同向而行、同频共振，确保心脑血管中心项目早日投入使用。

会后，项目建设指挥部和各专项工作组成员走进施工现场，实地察看心脑血管中心院区项目建设情况。

（张青黄/审 王红玲/文、图）