近日，党委医院工作部（社会合作与医院管理处）围绕附属医院季度工作调度会，赴第一附属医院、第二附属医院开展专项调研，上下联动优化附属医院工作调度机制。党委医院工作部负责人、两所附属医院相关院领导及有关部门负责人参加座谈调研。

党委医院工作部负责人对学校关于附属医院精细化管理的部署要求进行解读，介绍当前运营调度机制的运行情况和下一步工作重点，就新增调度指标的可行性、数据统计口径、统计指标精准度等关键环节与医院进行了深入交流。强调加强附属医院运营管理是推进附属医院高质量发展的内在需要，也是支撑高水平医科大学建设的必然要求。

各附属医院立足运营管理现状与发展定位，交流科室层面运营调度核心目标、现有数据基础、技术难点以及优化建议。参会人员表示，季度调度会有效传导管理压力，增强临床医技科室管理意识。各临床科室主动分析运营数据，深入了解科室收入结构、成本消耗及收支结余等情况，对照先进找差距、盯着问题抓改进；相关职能部门主动靠前服务，深入临床一线解读运营数据，帮助科室分析盈亏原因、挖掘降本增效空间，形成“压力层层传导、服务逐级下沉”的运营管理局面。

本次调研进一步摸清了两所附属医院运营管理实情，梳理了科室层面指标调度的关键问题，凝聚了管理共识，有利于持续推动附属医院运营管理向精细化、科学化方向迈进。

（李传辉/审 汤琪/文）