10月29日下午，学校在第一附属医院召开2026年第三季度附属医院工作调度会，学习贯彻落实全国卫生与健康大会精神，持续打好“附属医院提质增效攻坚战”。校领导朱立军、郑兰荣、姚强，相关职能部门负责人，直属附属医院党政领导班子、职能部门负责人、业务科室主任、护士长参加会议。

会上，校党委常委、副校长姚强通报了第三季度及1—9月直属附属医院整体运营和各业务科室核心指标完成情况。通报分析了两所直属附属医院业务发展平稳向前的工作态势，直击医院部分核心技术指标和骨干科室运营中的短板，并提出针对性工作要求。附属医院相关科室负责人作经验交流和表态发言，总结经验，直面问题、剖析原因、明确改进举措。

会议指出，三季度两所直属附属医院紧扣“提质增效”的工作要求，在稳运行、调结构、防风险、优服务上持续用力，科室成本核算体系初步成型，运营态势总体平稳、稳中有进，医疗服务能力和区域影响力稳步提升。聚焦经济运行、学科技术、风险防控等方面，要把问题找准、原因析透、措施定实。

校党委书记朱立军要求，要深入学习贯彻全国卫生与健康大会精神，全面提升办院执医能力；坚持“扩病源、调结构、控成本、育新点、激活力”协同发力，多措并举完成全年目标任务；聚力攻坚、补强短板，精细管理、完善机制，做优特色新兴板块，强化特色科室示范；完善绩效分配机制，充分激发院科两级内生动力。朱立军强调，要主动适应“三医”协同改革要求，把贯彻落实的成效体现在业务提质、运营增效、学科建设上；扎实推进新院区开诊筹备，强化宣传、完善机制、优化体验，确保如期实现高质量开诊。

校党委副书记、校长郑兰荣主持会议并指出，两所直属附属医院要迅速传达会议精神，统一思想、凝聚合力。要对标对表、一科一策，坚决整改短板；压实责任，一手抓冲刺，一手筑底线，坚决守住医疗质量安全红线，严控债务风险和成本支出。要同步启动2027年工作谋划，围绕学科建设、技术创新、债务化解、新院区运行、科主任管理能力提升等重点领域理清思路，走内涵式、集约化发展道路。

会议要求，直属附属医院领导班子要以高度的责任感和行动力，把成本核算成果用起来、把科室经营责任扛起来，盯紧目标、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，为学校医学事业高质量发展做出新的更大贡献。

（李传辉/审 汤琪/文 责编：靳瑾 终审：周静）